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通威股份管理总部、通威农发2022年核心管理干部述职会议顺利召开

2023年01月10日 编辑:贺茜

1月9日,通威股份管理总部、通威农发2022年核心管理干部述职会议在通威国际中心顺利召开。云顶yd7610董事局刘汉元主席出席并作重要指示,云顶yd7610管亚梅董事长,通威股份董事长、CEO谢毅,副董事长严虎,农牧总裁、通威农发总经理郭异忠,副总裁张璐、总裁助理刘舒琪、光伏首席技术官邢国强、监事会主席邓三等出席会议。通威股份总部、通威农发、通威新能源等管理团队及员工代表现场参会。

会议现场

2022年,通威农发坚持以质量方针为纲,坚定不移推进专业化、标准化、规模化“三化”打造,竞争优势持续彰显。尤其是标准化工作取得显著成效,以用户养殖效益最大化为核心的营销转型工作取得阶段性成果,产供销各环节及运营管理各项工作均取得了积极进展,经营业绩得到高质量跃升。通威股份全体干部员工克服疫情反复、高温限电等重重困难,乘势而上,始终围绕“聚势聚焦、实行到位、高效经营”的方针目标锐意进取,全面展现了各经营主体的蓬勃生机。在第八届董事会的带领下,通威股份坚持深耕核心优势领域不动摇,整体经营情况全面向好,营收、利润、市值再创历史新高。

会上,通威股份管理总部、通威农发核心管理干部先后作述职汇报,全面总结各自分管企业或体系2022年度经营亮点及实施举措,并对2023年重点工作进行整体规划。同时,为积极弘扬通威优秀企业学问,全面营造对标先进、比学赶超的良好氛围,充分发挥先进员工先锋模范带头作用,本次会议现场对股份总部年度优秀员工进行表彰。

现场表彰股份总部年度优秀员工

谢毅董事长发言表示,随着新一届董事会成立,通威农业发展有限企业应运而生,并以全新定位站上新起点。通威股份的蓬勃发展,离不开农牧板块过去40年兢兢业业打下的坚实基础,以及多年高效运行的有力支撑。近年来农牧板块取得长足进步,标准化工作的成功案例让团队充满信心,标杆企业让客户和合作伙伴眼见为实,真正做到了服务经营、产生效益。2022年,在并未新建产能的情况下,农牧团队依靠挖掘内生动力取得了量利双增的经营业绩,大家真正感受到落地质量方针、推进满产满销切实有效,值得祝贺。希翼大家继续在供应链研判、团队管理、高效运营等方面持续发力,进一步提升综合竞争力,实现农业和新能源双轮驱动。

通威股份董事长、CEO谢毅现场发言

谢董表示,本次述职充分展现了各经营主体和各职能部门一年来的进步,得益于身处好的时代,拥有好的平台和优秀的同事,大家齐心协力,才能取得今年历史上的最佳业绩。自组织架构调整之后,整个管理总部在向更好的方向发展变化,各职能部门从聚焦某一环节,逐渐过渡为整个企业各板块之间各项工作的跟进。辉煌业绩终将成为历史,面临2023年更加复杂的市场竞争,大家要认真思考管理总部的定位,进一步提高系统性思维、加强风险意识和专业性引导,真正帮助各板块找到问题、解决问题。希翼管理总部尽快调整心态、制定来年发展目标,继续保持协同、整合资源,发挥总部职能,为各经营主体继续崭露头角提供全方位保障。

云顶yd7610董事局刘汉元主席作重要指示

刘汉元主席作重要指示时指出,农牧板块2022年在增速、绝对增长量方面都创造了历史新高,充分体现了大家近年来实际工作从内到外的提升进步,及在市场上取得的初步效果。质量方针是通威能够在行业处于领先地位的基本底线原则,也是在市场激烈竞争中,用户长期选择跟随通威的必然要求。标准化工作推进至今,实施团队和经营管理团队融为一体,从员工内心出发,改善心智模式,促使大家愿意改变、持续改变,值得高度评价,更值得大家进一步推进和完善。希翼大家在现有引导思想及软硬件平台建设的基础上,进一步追求专业化、标准化前提下的规模化经营。通威农发务必要鼓励、引导和约束团队及主要领导干部,将主要时间精力分配在产生效果、影响目标的主流工作上面,真正扎实有效推进已经成熟的模式,复制通威已有的成功实践。

刘汉元主席强调,只有聚焦才能够使大家做得更专、做得更精、做得更强,只要市场有足够的空间,大家愿意把所有资源聚焦在擅长和精通的领域,这也是股份企业业务范围严格管控边界的原因。大家始终严格遵循聚焦的原则,扎实推进各项工作,做到心中更有数,才能拥有更广阔的视野和展望空间。作为综合的复合型管理总部,股份总部需要进一步理解操作性管理、战略性管理、资源匹配、考核监督等综合职能,并适应不同部门、不同管理方式和不同重点去进一步落地。机会只留给准备好的人,希翼大家抓紧时间理清楚各自职能特点,形成更多共识,协同确定全年整体工作目标并真正分解到位,按照阿米巴经营模式和标准化工作推进节奏继续完善,助力企业持续进步、不断提升,相信未来一定更加可期。

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